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添加：2011/3/19 作者：
未知
來源：
未知
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企業危機與風險管理培訓
一．引言
二．憶往昔，企業危機之崢嶸歲月。
1．誰曾經上演“敗走麥城”？
2．遠沒有結束……昨天與今天的膠著；
3．分析宏觀經濟環境；
4．企業家們如何看待危機。
三．暫時的金融危機，永遠的企業危機——我國企業怎么辦？
1．企業危機管理的重要性
2．確定企業危機管理的目標
3．制定企業危機管理的計劃
4．提升企業危機管理的能力
5．企業危機的時期及應對
6．企業危機管理的五個階段
7．企業危機預警的實務操作
8．企業危機處理的實務操作
9．企業危機恢復管理的實務操作
10．企業危機處理的特殊方法
11．掌握可操作的企業危機管理方案
12．企業內部和外部危機管理的技巧
（一）我國企業風險管理的背景
1．企業風險管理的歷史背景和相關文件
2．企業風險管理的現實背景
（二）企業全面風險管理的基本理念
1．風險和全面風險管理的理念
2．風險偏好和風險容忍度
3．企業風險文化（如何建立企業風險文化）
4．風險預警
5．風險指標
6．固有風險和剩余風險
7．全面風險管理的流程
8．全面風險管理的目標
（三）建立企業全面風險管理體系
1．收集企業風險管理初始信息
2．設計企業全面風險管理的過程
3．企業風險評估
4．制定企業全面風險管理的策略
5．實施企業全面風險管理的方案
6．剩余風險的管理
7．企業風險管理的監督與改進
8．建立健全企業風險管理的組織體系
9．完善企業全面風險管理的信息系統
10．培育企業全面風險管理文化
（四）如何制作企業全面風險管理報告
（五）企業風險管理效果的有效性測試
六、今天，在金融危機下，該怎么做——建立企業危機管理與風險管理體系
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